Управление работниками на производственном предприятии

Краткое описание содержания: Работа руководителя по своему существу очень насыщенный вид деятельности. Одной из важнейших компетенций профессионального руководителя является способность мотивировать и увлекать работников, налаживать действенные отношения сотрудничества, ставить общие цели и вместе с командой добиваться их реализации. Основа ее заключается в понимании происходящего в умах и чувствах людей, владении эффективными техниками поведения. Умения управлять людьми - это практические умения, которым можно научиться.

​

Целевая группа Руководители среднего звена (например, руководители производства, мастера и др., которые управляют руководителями низшего звена, специалистами и рабочими)

​

Цель Дать знания и умения по управлению работниками на производственном предприятии и достижению целей подразделения

Содержание

Управление на производственном предприятии 

Как создать среду, в которой работники умеют и хотят достичь поставленных целей?

Руководитель и подчиненный как личности 

Потребности и мотиваторы личности 

Характер личности и личность руководителя (тест) 

Использование индивидуальных задатков в управлении 

Подчиненные как личности и раскрытие заложенных в них ресурсов 

Эмоциональная интеллигентность 

Восприятие себя как личности руководителя и управление ею 

Восприятие личности подчиненного и воздействие на нее 

Проактивность

Роли руководителя 

Ролевые теории, ролевые взаимоотношения 

Различные роли руководителя среднего звена 

Умелое ролевое поведение 

Анализ своей ролевой карты 

Руководитель среднего звена как лидер 

Стили управления в зависимости от расположенности подчиненного 

Разрешение ролевых конфликтов

Техники взаимоотношений при управлении 

Глубина взаимоотношений, сущность и достижение уровня

 «я – ты» 

Понятное самовыражение 

Активное выслушивание 

Использование невербальных техник 

Техники самоутверждения 

Разрешение конфликтов 

Модель системы взаимоотношений руководителя

Сотрудничество и управление командой 

Групповые процессы и стадии развития 

Роли и действия руководителя среднего звена при формировании и развитии команды 

Внесение изменений 

Формирование персональной ответственности 

Создание психологического климата, подходящего для успешной работы

​

Результат 

Участвующие:  - приобретают знания для понимания процессов, протекающих в человеческих взаимоотношениях  - узнают о своих сильных сторонах и особенностях как руководителя  - научаются более умело пользоваться закономерностями, проявляющимися в процессе общения  - приобретают знания по формированию и сохранению команды

Организация:  - приобретает работников, умеющих лучше прежнего управлять работой своего подразделения  - приобретает работников, лучше прежнего понимающих закономерности, которые проявляются в человеческих взаимоотношениях, и умеющих учитывать их при управлении  - приобретает знания и умения по созданию приятного для работы психологического климата

​

Формa проведения 2-дневное обучение. Краткие лекции, обсуждения, групповые работы, тесты, ролевые упражнения с обратной связью на основе видеозаписи  

Õppemeetodid: Õppijad omandavad teadmisi läbi praktiliste tegevuste  

Hindamismeetod: Praktilise töö (harjutuste) sooritamine  

Hindamiskriteerium: Õpiväljundite saavutamist kontrollitakse läbi praktiliste harjutuste

Täiendkoolituses osalenule väljastatakse tunnistus või tõend:

Tunnistus täiendkoolituse läbimise kohta väljastatakse, kui koolituse käigus hinnatud õpiväljundid on saavutatud. Tõend täienduskoolituses osalemise või selle läbimise kohta väljastatakse juhul, kui koolituse käigus ei saavutatud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.

Koolituse maht: 16 akadeemilist tundi

Investeering: 377 € +km (sisaldab lõunasööki)

Toimumiskoht: Tallinn

Koolitaja: Toomas Osvet